秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com经验做法：激发干部想干事能干事内生动力近年来，县坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，统筹做好思想引导、培养使用、容错纠错等各方面工作，激发广大干部想干事、能干事的内生动力，让担当实干蔚然成风。一、干工作、抓落实，会干是前提。针对干部能力不足、经验缺乏等问题，县积极构建“大干部教育”工作格局，围绕中蒙药材、林下经济、招商引资等12项主导产业和重点工作，统筹整合全县各类资金400余万元，实施“千人培训”计划，综合运用“理论+实践”“现场观摩+互动交流”等培训模式，全面吸收学习各地区发展先进经验做法，有效提升干部抓服务、谋发展的专业能力。围绕设施农业、文化旅游、肉牛肉鸭、高新技术等产业发展格局，选派153名优秀干部充实到“一农二融三工”产业园区专班、招商引资小分队中，让广大干部在基层实践中长本领、提能力、增素质。2023年以来，在乡村振兴、招商引资、园区建设等一线提拔使用干部29人。二、创实绩、见实效，选人是根本。为激励广大干部奋勇争先、比学赶超，县突出“以实干论英雄、以业绩论英雄、以群众评价论英雄”的选人用人导向，制定一线考察识别干部工作《实施办法》，灵活运用专班跟进、跟班秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com嵌入、专项调研“三位一体”识别机制，探索实施领导干部四维评议工作法，对关键时候豁得出去、重大任务冲得上去的干部及时发现、大胆使用。对照《推进领导干部能上能下规定》，围绕政治素质、担当作为、实绩实干等方面细化识别措施，把干部能上能下做在平常，明确履职不力、工作平庸、不适宜担任现职等...