工欲善其事必先利其器安全管理工具why使用管理工具?目的方法问题半科Sohu体看报纸夺08功学育问事同得年倍解多中163体育少国的决块代效问Sina体育看电视金表果题牌团?的在方鲨威体坛上多奥法baidu网少运、……..银会达牌上到?事最快捷、最实用、最准确how使用管理工具?准确该用什么工具用什么工具效有使用工具后就要有所收获恰当能用简单的不用复杂的我们是怎么做的?应该怎么做?真实工具要“使用”不要事后编正确套后先学会再用用学、以、学致用目录一、认识管理工具二、PDCA管理循环三、5W1H应用四、QC七大手法一、正确认识管理工具1、序言（1）管理各项工具，是世界各先进工业国已推行多年的管理方法，但由于每一个国家因国情的不同或企业经营环境的差异，各采用管理工具也不同。如今管理的书籍在市面上汗牛充栋、令人目不暇接，不能全部采用。一般原则是寻找最适用企业本身的需求，应该优先考虑。（2）管理者所使用的管理工具，包括管理循环PDCA，5W1H、QC七大手法，就像木匠工具箱中的锯子(锯木头)、刨子(刨木头)、墨线盒（拉直线）等等一样；各种工具有它自自己的特性与功能，在解决问题上要根据问题的性质，选对工具，采取全部或部分不同功能的工具，问题会迎刃而解，事半功倍。（3）管理的各项工具，是教我们如何（How）做事的方法，它的目的（What）是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。（4）要“灵活”应用管理工具，如果事情已经很明了,不要为管理工具而管理工具。一、正确认识管理工具2、管理工具相关图与CDA活动步骤CDA活动步骤选取主题现状分析对策研讨及计划设定目标对...