安全精细化管理专题培训1目评估篇1管理评审—让风险现行录（Assessment）2岗位风险—雇员是主体3绩效测量—风险精确化控制篇4资源支持—除风险需利器（Control）5隐患治理—务求斩草除根6运行控制—从可控到在控保持篇7正面文化—用责任打造根本（Tenable）8高层行动—按愿景作出决策9建立基模—靠系统解决问题2评估篇第一章管理评审——让风险现行设定标准采集处理危害辨识缺陷设计3核心概念风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。主题内容1、认知风险是所有安全要素的基础。2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素4第一节设定标准战略目标具体目标表现准则判别准则①国家、地方有关安全的法律、法规和标准；②行业的设计规范和技术标准；认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系来源③组织的方针和战略目标；统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。④组织的管理标准和技术标准…………可以定性，也可以定量。如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果。表现准则表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准，要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取依据得可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。5第二节采集处理信息采集信息输出信息采集...