EHS管理体系基础培训通用公司的EHS文化在美国GE（通用电气）上海公司，每个职工都有一张小卡片，卡片上写着公司的社会责任———EHS（即环保、健康与安全）。GE在中国有30多个投资项目，包括合资和独资企业。在这些企业的销售、技术开发、流通、服务等各个方面，EHS都已经成为其中的一个组成部分。GE使用一个三级核查系统来监控EHS政策的实施。制造部门和服务部门每年都要进行一次EHS自我评估，评估范围涉及空气、水、废弃物、化学品管理、工业卫生、健康与安全、急救准备和物资运输。企业每24个月进行一次循环检查，并且记录检查的结果和解决所发现问题所用的时间。通用公司的EHS文化GE通过内部网络对EHS信息进行管理工厂厂长可以了解有哪些EHS问题需要员工去处理；地区EHS经理可以分析检查结果和工厂、全国甚至整个地区的工伤和患病趋势；行政办公室可定期下载EHS数据，不再需要让人提交报告。数字化为EHS和业务领导归纳重要的EHS数据，并随时提供有关EHS执行和计划实施的简要概况。通用公司的EHS文化GE公司认为，为此，GE公司对每个员工都要进行上千个学分的基础EHS培训对EHS的成功至关重培训，包括检查技巧、怎样进行工作安全分析以及提高危险意识。除此之外，公司领导还要参加EHS领导培训。亚洲高要级管理人员需要亲自参加专门的一日培训班，其中一部分是EHS的。2001年，GE在中国举办了4次这样的培训班。最后，所有工厂的厂长都必须亲自参加为期两天的培训，内容有关公司的EHS管理体系和他们作为厂长所担负的EHS责任。通用公司的EHS文化各工厂要按月和季度向其EHS部门汇213报业绩和计划实施的数据公司环保计划小组将业绩数据...