生产现场安全管理做好生产现场安全管理预防意外事故发生我们差在哪里？现场管理工作为什么如此为难？做好生产现场安全管理预防意外事故发生生产现场是事故隐患产生的场所。生产现场安全管理就是运用科学的理论、方法和手段，对生产现场的人（操作者）、机（机械设备）、物（物料）、产现法（操作法）、环（环境）等因素生进行合理配置，通过控制和消除物的场不安全状态与人的不安全行为，保证现场按预定的目标实现安全生产。做好生产现场安全管理预防意外事故发生现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工作的中心环节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免和减少各类事故的发生。为了做好现场安全管理工作，人们进行了积极的探索，并且总结出了许多管理经验，“一岗、二法、三防护、四文明、五须知、6S”是经过多年的实际应用取得了较好效果的管理方法，现介绍如下：一岗即岗位责任制，指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。包括以下6个方面的内容：岗位责任制1岗位交接岗位复检岗位原始职责班制检查制制度记录制生产岗位上的原材料、机械设备、防护装置、工具用品、环保设施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理职责一一落实到人，做到事事有人管，人人有专责。岗位责任制2岗位岗位交接复检岗位原始检查职责班制制制度记录制生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫，领导交办事项等都要对口交接，各种记录、帐卡齐全，记录完整，...