秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com有限公司201－202全员中长期激励计划（咨询方案稿）一、激励目标公司的发展离不开全体员工的共同努力。通过实施本计划，期望促进并达成如下目标：（一）公司战略发展目标。促进公司长期稳定健康发展，成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面，要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面，也要有好的表现。（二）核心人员的发展目标。促进公司核心人员的稳定、成长和成功。核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作，离不开他们的辛勤努力和多做贡献，公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外，增加中长期激励。（三）非核心人员的发展目标。公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报。公司赞赏他们在本职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献，这也是公司发展所不可缺少的重要环节。公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就，承诺对他们曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励，并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工，采取一定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系。二、激励计划分类及内容（一）核心人员的动态股权中长期激励计划本计划适用的激励对象是经董事会遴选的公司首批核心人员及今后于事业发展成熟时陆续遴选补增的核心人员、符合条件的优秀员工。核心人员在核心身份确认后即可参与本计划；符合条件的优秀员工要在前述核心人员的股份动态调整时方可参与（该内容放在非核心人员的激励计划（二）中阐述）。股份作为一种资源，是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以分配的。单一的价值因素包括：岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、特殊绩效价值等。一般来说，考虑的价值因素多，并予以合理的侧重，实施效果就更好些。包括：有利于实现公司战略上的多重目标，平衡不同类员工之间的利益分配，也有利于个人的能力和绩效的全面发展，并同时有利于促进员工之间的团结和谐。如果分配时依据的价值因素只有一种，称之为单因素分配法；有两种及以上的因素并列计算，称之为多因素分配法；有两种及以上的因素被考虑，且其中有一种因素和其他一种及以上因素经量化后合并成为一种新因素，再和其他因素并列计算，称之为混合因素分配法。上述方法可以适用于各种资源的分配。结合实际，本公司将选择上述一种或几种分配方法进行激励制度设计。实施步骤：1、计算初始虚拟股份初始虚拟股份＝[（本岗位全年总工资标准÷虚拟股份的每股面值）×股份放大倍数]×（1＋历史平均绩效系数）/2。上式中：虚拟股份的每股面值＝1元/股；股份放大倍数＝_____5____倍；历史平均绩效系数是取核心人员在本公司工作以来各年绩效系数的算术平均值（绩效系数的计算示例见附件）；岗位股计算单位：万股。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com2、购买初始虚拟股份（1）虚拟股份购买价格的计算公式。虚拟股份每股价格＝公司当期拟筹集的虚拟股份资金总额/所有核心人员经计算可购买的虚拟股份的总和。员工所缴认股款须来源于本人及其家庭的可支配收入。（2）虚拟股份持有收益的计算。核心人员持有虚拟股份不仅可以在公司发展的适宜时期按一定标准和方法转化为实股，而且也可以在持有虚拟股份的同时，获得虚拟股息。虚拟股息率＝国内银行同年3年期贷款利率×_____3____倍（N≤4）。上式中，假定企业发行用于购买实股用途的虚拟股份的准备期（考核观察期）的时限为3年。（3）虚拟股份的购买流程及证明文件。购买虚拟股份，须首先正式颁布实施虚拟股份激励的公司管理制度，按制度规定方法具有虚股购股资格的员工需要签订虚拟股份入股协议，然后在缴纳款项后可获得公司提供的虚股出资款收据，及“核心人员虚拟股权证”（载明本人所购买的初始虚拟股权的股数和时间、公司发行的初始虚拟股份总额和时间、本人所持有的虚股数占所有核心人员所持虚股总数的比例、每股购买价格、股息率）。证明文件：一是虚股股东卡；二是虚股股东电子账户，包括户名、账号和初始密码，可随时登录公司内部管理信息系统的专项子系统中查看个人的初始股数及比例、当期股数及比例、各期公司虚拟股份的总额及个人所持虚拟股份的增减变化数额及比例等动态信息。3、初始虚拟股份的动态调整（1）设计目标公司将核心人员所持有的虚拟股份实行动态调整，其目的只是为将来条件成熟把虚股兑换成实股时的计算之用，以改善固定化持股带来激励不足的弊端，增强股权激励方式的实际效果。动态调整时核心人员所持有的虚拟股份无论是数量还是比例都可能变动，但这并不影响个人所持有的虚拟股份的实际数量和比例，均以个人所持“核心人员虚拟股权证”实物卡和电子帐户中记录的初始股份情况为准。（2）核心人员当年的绩效股计算公式个人当期绩效股＝个人所持有的期初虚股N1×个人当期绩效系数K。（3）公司当年发行的虚股总额计算公式当年发行的贡献股总额有两种计算方法：一是匀速法；二是加速法。①匀速法。贡献股发行额＝公司初始虚股总额N0×1/期数n×经济增加值变动调整系数f。②加速法。贡献股发行额＝每年年初的公司虚股总额N1×1/期数n×经济增加值变动调整系数f。经济增加值变动调整系数＝当期经济增加值/基期经济增加值注：上述的基期应该合理选定，基期经济增加值应为合理值，否则可能使计算结果产生极大偏差。经济增加值＝净利润＋（调增项目－调减项目）×折扣率＝净利润＋（利息支出＋研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50%）×（1－25%）。注：上述利润调整项目的取舍、计算由财务部门具体组织实施，调整结果报董事会核准。（4）虚拟股份比例的增减变化规律①若当期绩效股比例>期初虚股比例，则将当期贡献股转增期初虚股后，会使其转增后比例上升；②若当期绩效股比例<期初虚股比例，则将当期贡献股转增期初虚股后，会使其转增后比例下降；③若当期绩效股比例＝期初虚股比例，则将当期贡献股转增期初虚股后，其转增后新比例与转增前相比保持不变。（5）虚股动态调整（转实股用）计算表。虚转实考核过渡期3年。混合价值因素（岗位价值+历史绩效价值+新方案实施后累积绩效价值，用期初虚股量化）和当期价值因素（用绩效股量化）的权重均50%。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com获得实股前的虚股动态调整期第1期（共3期）：表1有限公司2013年度核心人员虚股动态调整（转实股用）计算表第1期期初虚股分配率当期绩效股分配率动态分当年发贡献股第1期期末虚股（岗位价值+历史绩效价值）计算结计算结行的虚计算结果姓名（当期绩效价值）配率股总额果A果BA+BN2数量比例权重数量比例权重数量比例N0R11-rN0×KR2r19.5万N0+N2R3股甲60万股50%25%60万股×0.9547.5%23.75%48.75%12079.5万股49.69%25%12.5%30万股×1.025%50%12.5%25%10万股乙30万股25%50%12.5%30万股×1.127.5%万股10.5万40万股25%13.75%26.25%×1/3×130万股股40.5万股25.31%丙40万股合计120万股100%50%50%120万股100%50%100%100%40万股160万股100%获得实股前的虚股动态调整期第2期（共3期）：表2有限公司2014年度核心人员虚股动态调整（转实股用）计算表第2期期初虚股当期绩效股当年贡献股第2期期末虚股（岗位价值+历史绩效价值+（当期绩效价值）发行计算结虚股果N2姓名新方案实施后累积绩效价分配率计分配率计算动态分配总额(万股)甲算结果A结果B率A+B值）120万18.219224.845%20.703%45.548%数量比例权重数量比例权重数量比例N1R11-rN1×KR2rN1+N2R379.5万股49.69%50%79.5×1.041.406%50%97.719248.8596%秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com乙40万股25%12.5%40×1.225%12.5%25%股105025%丙40.5万股25.31%12.655%40.5×1.592633.5939%16.79695%11.780852.280826.1404%合计160万股29.45195%×1/3×100%50%50%192100%50%50%140200100%100%40万股秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com获得实股前的虚股动态调整期第3期（共3期）：表3有限公司2015年度核心人员虚股动态调整（转实股用）计算表第3期期初虚股当贡（岗位价值+历当期绩效股年献分分第3期期末史绩效价值+新（当期绩效价动发股配配虚股方案实施后累值）态行计率率姓积绩效价值）分虚算计计名分分配股结算算比配比配率总果比数量结数量结N2数量A+B额例权例权果B(例N1果AN1×KΣN0万N1+N2R1R2×1/R3重重1-rr3f×股)秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com甲97.719248.85924.4297.7192×1.1542.70321.3545.78122.89120.609948.2498%3165%45%120072525397%万股6%%5050%50×1.315787995012.5万股乙万股25%12.5%25%%25%×1/312.562.525%999%×1.丙52.280826.14013.0752.2808×1.625632.29616.1429.2182514.6066.890026.7502%66018887%835%55%927575603%万股4%合200505050250万股100%50%50%263.157599999100%%50%100%万股万股万股100%计秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com（6）当期价值因素（用绩效股量化）在分配中所占权重的设置方法①绝对保守型。绝不允许期初股权的比例发生动态变化，相应地把绩效股权重设为0。②极度保守型。仅允许期初股权的比例发生极小变化，相应地把绩效股权重设为10%左右。③高度保守型。仅允许期初股权的比例发生微小变化，相应地把绩效股权重设为20%左右。④中度保守型。仅允许期初股权的比例发生细小变化，相应地把绩效股权重设为30%左右。⑤低度保守型。仅允许期初股权的比例发生较小变化，相应地把绩效股权重设为40%左右。⑥中庸型。允许期初股权的比例发生既不算大也不算小的适度变化，并按照中国式的中庸思维逻辑，选择不偏向任何一种极端或倾向极端的思路方法，故相应取权重为保守倾向与激进倾向两个极端的中间值。相应地把绩效股的权重设为50%。⑦低度激进型。能允许或期望期初股权的比例发生较大变化，相应把绩效股权重设为60%左右。⑧中度激进型。能允许或期望期初股权的比例发生很大变化，相应把绩效股权重设为70%左右。⑨高度激进型。能允许或期望期初股权的比例发生重大变化，相应把绩效股权重设为80%左右。⑩极度激进型。能允许或期望期初股权的比例发生巨大变化，相应把绩效股权重设为90%左右。绝对激进型。绝不允许股权比例有任何程度的稳定性，相应地把绩效股权重设为100%。4、虚股转实股（1）确定实股的购买比例当虚股转实股的考核过渡期届满，董事会研究决定实施实股激励计划，则根据核心人员所持有的按兑换实股用途进行动态调整后的虚拟股份的比例，计算其可购买的实股比例及数额。计算公式：①新股增发量＝现有实股股东所持有的实股总额×新股增发比例；②允许购买的实股比例＝现在所持有的虚股比例；③允许购买的实股数量＝新股增发量×允许购买实股比例。（2）确定实股的购买价格。实股购买价＝购买时的每股净资产×规定折扣率75%。（3）确定虚股原有功能是保或是调购买实股时，持有可转实虚股的核心人员可按购买虚股时的原始出价，抵扣其购买实股出资，其所持虚股的经济收益权随之丧失，但其作为促使股权结构发生动态调整变化的手段的功能保持不变；也可选择继续保留虚股的经济收益权，即仍然可按国内银行1年期贷款利率的4倍标准计算的虚股股息率，获得虚股股息（注：4倍为目前中央银行许可的民间借贷利率最大值）。（4）签订限制性实股购买协议购买时，购买者与公司应同时签订一份限制性实股股权转让购买协议，协议中要明确所购买的实股并非纯静态股份，而是要采取一定的科学合理方法使其在规定的动态调整期限内定期进行动态调整（实股转让时获得方须支付合理对价，并非以无偿方式取得），以便使股权资源得到及时的更好的配置，使更优秀的核心人员和更多的优秀后补人员能够有机会通过努力得到更恰当的股权激励，从而保证公司的长期稳定可持续发展。（5）款项交割，收据开具，依法及时办理工商注册信息（资本总额、股东人数及身份信息、出资比例等）的变更，并在公司内部公开上述信息。5、实股购买后的虚股动态调整。购买实股后，核心人员所持有的按兑换实股用途进行动态调整的虚拟股份不变，以其为期初余额，在规定的每隔3年实施1次的实股定期调整的考核过渡期内，再次按新的实股定期动态调整的用途进行虚拟股份的动态调整。具体见表4至表6。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com获得实股后的虚股动态调整期第1期（共3期）：表4有限公司2016年度核心人员虚股动态调整（调实股用）计算表第1期期初虚股分配当期绩效股分配当年发贡献股计算结行的虚果N2第1期期末虚股(万股)（岗位价值）率计（当期绩效价值）率计动态分股总额ΣN0×姓名数量比例分配算结数量比例分配算结配率数量比例N0R1权重果AN0×KR2果BA+B35N0+N2R3甲1-r权重%×f乙48万股×0.838.4%r23.04丙%48万股48%19.2%42.24%100万股16.262464.262446.4%25%×35%万股万股25%25万股25%40%10%25万股×1.025%60%15%×1.1＝28.6%32.76%38.5万9.62534.62521.96万股万股%股12.612639.612627万股27%10.8%27万股×1.35636.6%万股万股秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com合计100万股100%40%40%100万股100%60%60%100%38.538.5138.5100%万股万股万股秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com获得实股后的虚股动态调整期第2期（共3期）：表5有限公司2017年度核心人员虚股动态调整（调实股用）计算表第2期期初虚股分配当期绩效股分配当年发贡献股（岗位价值+累积绩效价率计计算结算结行的虚果N2第2期期末虚股果A(万股)（当期绩效价值）率计动态分股总额18.56配率ΣN1×24.2929姓名值）%A+B6万股3514.5425甲数量比例分配数量比例分配算结41.762%×f万股数量比例乙N1R1N1×KR2权重果B%19.3345N1+N2R3丙权重138.5万4万股64.26241-r64.2624万股38.67%r25%股万股×1.033.23846.4%23.202×35%88.5553645.03%%%×1.2＝万股58.17万34.62525%40%10%34.625万股25%60%15%49.167525%万股×1.2股万股29.97%28.6%11.4436.33%21.79839.6126%39.6126万股%58.94714万股×1.52445万股秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com合计138.5100%40%40%166.2万股100%60%60%100%58.1758.17196.67100%万股万股万股万股获得实股后的虚股动态调整期第3期（共3期）：表6有限公司2018年度核心人员虚股动态调整（调实股用）计算表第3期期初虚股（岗位价值+累积绩效价分配当期绩效股分配当年发贡献股计算结行的虚果N2第3期期末虚股(万股)率计（当期绩效价值）率计动态分股总额ΣN1×姓名值）35甲数量比例分配算结数量比例分配算结配率%×f数量比例乙N1R1权重果AN1×KR2权重果BA+BN1+N2R31-rr88.5553645.03%40%18.01288.55536万股22.513760%13.50831.5202196.6749.0347137.590039.061万股25%%×1.0%22%2%万股36万股96万股9%×35%49.167510%49.1675万股25%15%25%×2.2638.891488.0589925%万股×2.0925万股25万股＝秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com丙58.9471429.97%11.98858.94714万股52.486331.49143.4797155.56567.6397126.586835.938合计万股%×3.50228%78%8%97万股415万股815万股1%196.67100%40%40%393.34万股100%60%60%100%155.565155.565352.2359100%万股97万股97万股7万股秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com6、虚股调实股根据公司与持有实股的员工股东当初签订的限制性实股购买协议，在设定的实股定期动态调整期届满之时，对各人所持有的实股比例进行动态调整。（1）可调实股的比例设置。按照公司与购买实股的员工签订的限制性实股购买协议约定，持实股的员工股东的实股股份中，100%的比例可实施动态管理，另0%的比例不参与。（2）虚调实的方法。设本轮动态调整期的期末虚股比例为g2，期初虚股比例g1，则：①如果g2g1，则调增。计算公式为：实股核增比例＝[符合条件者的g2∕∑g2×r1+符合条件者的g2-g1∕∑(g2-g1)×r2）]×本期核减实股比例总和。其中，r1+r2＝100%。（3）虚调实计算表。见表7（适用于对核心与非核心人员在虚股管理上区分开来，分别调整）。（4）采取动态股权激励模型进行实股动态化管理的优点分析。①优化股权资源配置。常见的股权和期权激励如一潭死水，实施后外部优秀人才不愿意加盟，未被纳入激励范围的内部员工也无积极性。若现有被激励对象的实力不够或积极性不能持续，必影响蛋糕做大，股权、期权也沦为“鸡肋”。而实施动态股权激励，新生力量能够进入，通过自身贡献实现股份不断累增，更早持股者虽则份额可能下降，但因蛋糕做大，不仅其收入可有稳定保证和不断增长，其所持股权也能保值增值。故为多赢。②具有真正的长期激励效果。常见的股权激励方式虽也关乎被激励者的长期利益，理论上应对其工作积极性保持也有长期激励效果，但因为没有进一步的约束机制和激励机制，往往导致“搭便车效应”，而不能起到真正的激励效果。③相比“岗位股+累积绩效股”的动态人力资本股设置方式，更和谐、更全面、更灵活。实股动态股权激励也可用绩效股转增期初人力资本股，一样使其比例发生动态变化，但绩效股计算只源于单一报酬因素，在统筹各方和各种利益需要上的平衡性差，这意味着该方法不仅在利益关系处理上无和谐效果，在考量不同种利益需要和贡献来源等问题上也缺乏全面性。动态股权激励模型则用全面考量了各项影响分配的价值因素所得到的贡献股来转增期初股权，和谐性与全面性均更强，并且设计了许多能够调节动态化程度快慢的功能，如涉及绩效管理方面有“关键绩效系数的权重”；涉及股权动态设置与管理方面有“岗位股放大倍数”、“绩效股权重”、“当年发行贡献股总额”、“可调实股比例”、“折扣率”等，灵活性强，方便管理。（5）确定实股转让价格。每股转让价＝转让时的每股净资产×规定折扣率75%。7、股份拟调整结果公示。人力资源部计算出各员工最新持股情况，提交董事会核准后公示。8、购股转股手续办理。财务部在购股、退股指标公示后____7__天内，负责办理公司员工新增入股款的集中征缴和收据开具、富余股份转让款的给付、标明实股股份数量及比例的实股股权证发放、新增实股的动态调整管理协议及富余股份转让的协议签署等工作，保证所有程序均在合法、合理、合规、阳光、有序的框架内进行。9、股份调整材料存档。上述工作完成后___2__天内，财务部将实股股份的最新变化情况及股东名单发文，打印一式四份，董事会，财务部、人力资源部、持有实股的员工股东各持一份。10、股份调整手续正式办理。上述工作完成后___2__天内，董事会负责联系工商部门办理注册资本和股东构成等变更手续。完毕后在公司管理办公系统及信息发布白板上向股东和员工公布。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com表7有限公司核心人员2019年初第1轮动态调整期满之虚股调实股计算表本轮实股比例减少额的计算本轮实股比例增加额的计算本轮虚本轮虚调实动调实动所有期末考虑员工股员工股期末虚股期末虚股调增实股员可供符合调增态调整虚股比例非主东应调东应调比例g2>g1比例g2>调增条件的员期期末态调整动态调动态调整g2g1调增实股富余期初调整调整虚股比例减期比例实股的实期期期期g2g1期股比例总和条件的员动态调整期类姓例虚股虚股例的员工因东应调例总初虚股比的员工配率工所获得期末的实股别名G1比例比例虚股减少和例的员工的虚股R=g2∕∑g2的实股调比例G2g1g2素减的期∑G的期末虚增加额×50%+∑G增比例率股比例g2-g1(g2-g1)∕∑G×R⑵g2/g1-1影初实股⑺∑(g2-g1)28.8-g2%响比例13.5×50%15%的G%⑻16.2%折/扣/21%率k2⑴⑶⑷⑸⑹⑼⑽⑾⑿⒀48%18%-37.5%/核甲0.7-/13.5/34.5%心25%15%//27%21%/513.5%4.8%%人乙员////25%丙//51.5625%6.960937533.9609375%%秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com优丁02%8%///8%6%35.9375%4.85156254.8515625秀1%3%%%员戊0///3%2%12.5%工1.6875%1.6875%-13.5合计100%63%65%//-13.5%13.532%12.8%100%%13.5%100%%秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com表9有限公司2013年度非核心人员的公司成长分红计算表企业设置的全部工资类型公司成长分红的计算基本工龄绩效工资其他工资分享系数k5的计算工资工资个人可本年所常规当特殊工资管人劳年岗位获得的有收入部姓岗技工基础奖励性绩效工资单项加班趣味工资M1理员资上价值分享分享工合计门名位能龄性绩利贡分系数工工工效工奖工资工资合计润献成年占比k5资M2资资资资计件满额超额奖奖奖津补贴Gk1k2比k4k3⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆⒇管61.1357.135理部万元万元万元研710.1891.3258.325发千1.00.61.30.682376万元万6816万元万元部营8.051.5239.573销部万元万元万元备注①本表“工资类型”为通用版，试算时可按公司现有的做法调整。②假设本年所有非核心人员所得的常规工资总额/3.983/W1＝446万元。③“加班工资”归类依据：参见《基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》68~76页。万元秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com（三）全员“一家亲”爱心互保中长期激励计划1、适用对象公司在职的全体员工。但以下人员经申请可将爱心互助保障对象的范围放宽至身体健康的直系亲属（须提供____乡镇级______以上医疗机构的当年体检证明。直系亲属指有血缘关系或姻亲关系的近亲属，即：父母、子女、配偶），包括：目前在职的核心人员、已退休的核心人员、表现突出的优秀员工的直系亲属（要求同上。并须取得董事长或总经理的批准）、在本公司连续或累计工作___8____年以上的员工。2、设计目标辅助社会医疗保险和工伤保险，提升保障效力，激发员工爱心，促进员工团结和谐，促进公司管理环境的改善，为实现服务社会和服务客户的目标而共同奋斗。3、保障范围（1）在职期间因公（含：与工作相关的行为；见义勇为等有益于社会的行为）或因各种意外就医而产生的一次性或一年内累计需支付的巨额医疗费用在扣除医保报销后的个人自费部分达___1__万元及以上。保障原则是保大不保小；实际支付限额以个人动态爱心保额为准。（2）在职期间因公（含：与工作相关的行为；见义勇为等有益于社会的行为）或因各种意外而导致伤残或身故的一次性补偿金。伤残补偿金的给付条件是按照是否达到严重影响其完成本职工作的能力来界定。上述两种情形的给付标准名义上均为__1__万元，实际支付标准均以个人动态爱心保额为准。上述应受捐助者若同时发生严重违法犯罪行为的，取消其获助权。4、保障限额每人每事的支付限额为____1____万元，支付超过限额后，不再重复支付。为发挥爱心引领作用，体现公司对员工的责任，公司再在上述基础上，按___10__%的标准予以补充资助。5、实施方法与流程爱心岗位的级别由员工自选。需要捐款时，由___工会___先发布捐款活动通知，员工__7__天内可登录管理信息系统按权限设定参数，并设定该参数有效期限，若原先设定的参数已过期系统会自动按本爱心岗位默认值处理。之后___3___天内由具有管理员权限的工会人员或人力资源部劳资专员发出系统指令一次性完成所有捐款，然后打印清单给人力资源部用以工资计算，之后财务部将已经扣除所捐款项的工资余额发给员工，并将代扣下的捐款总额于____3___天内转账支付给需要该笔款项的被捐助者，并保留有关凭证，在转账后____1___天内及时发布该信息同时公布该凭证。6、方案选择员工爱心互保激励计划共有七种可实施方案。其中以基于动态股权激励模型的混合报酬因素分配法的设计效果为最好（注：参见企业管理出版社2012年版《基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》第7章第3节）。7、计算公式①当期所有员工岗位预定保额的总和＝∑各爱心岗员工的岗位预定保额；②动态分配率＝期初动态权利义务股率×权重1+当期爱心绩效股率×权重2；③当期动态保额＝所有岗位预定保额的总和×动态分配率。8、操作要点秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com爱心绩效股率指个人用预定捐款标准乘以浮动系数得到的临时捐款标准占当期所有人的临时捐款标准总和的比例。浮动系数属个性化设计，可在所属爱心岗对应的预设捐款标准的框架内，用以增加捐款者的自由裁量权，保证其主观情感在捐款中的主导作用，可有效增强方案的灵活性。其预设捐款标准可设20元、30元、50元、100~1000元（在此范围内可由该爱心岗员工自定义本人捐款系统的默认值）等几个档次，捐款档次与爱心岗位级别严格对应，岗位级别越低则捐款档次越低，享受的累计支付限额的保障待遇也越低。浮动系数也相应设0.5、0.8、1.0、2.0、6.0、10~20（在此范围内可由员工或参与者本人自定义系统默认值）等几个档次。浮动系数由捐款者个人来临时选择（接到通知后，个人登录捐款信息系统，自主决定是否要对捐款数额进行修改。如要修改，在浮动系数中进行选择；如不做选择，系统默认按个人预定的捐款标准，从其爱心预存款帐户中扣除相应数额进行捐赠）。9、计算表期初动态爱心股比例的变化规律是：①若当期爱心绩效股率>期初动态爱心股率，则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后，会使得其转增后的比例上升；②若当期爱心绩效股率<期初动态爱心股率，则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后，会使得其转增后的比例下降；③若当期爱心绩效股率＝期初动态爱心股率，则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后，其转增后得到的新比例与转增前的原来比例相比仍会保持不变。三、附则（一）关于遵循并实施民主管理的规定。本计划实施动议由董事会提出，原始方案由咨询公司专家进行设计，然后由董事会、公司高层和人力资源部会同研究加以细化完善，之后下发各部门集中讨论，收集反馈意见后酌情调整，再形成正式制度稿提交工会，经工会按法定程序和方法组织公司职工代表大会表决通过后，再由公司正式发布施行。（二）本计划的调整。为保证对事不对人的公平性，及对全体员工发挥预先激励效果，本计划各条款（有协议约定的从协议约定的执行）均须保证必要的稳定性，原则上确定好后执行6年不变。只有在公司内外部主客观条件发生重大变化等特殊情况下，各相关方面才可提出调整动议，经董事会批准后，参照上述民主管理的有关要求实施调整。附件：表11绩效考评指标分类和综合绩效系数计算表（说明：本表为通用型绩效指标设计与综合考评计算表，表中指标可由HR和相关部门经理根据实际需要加以增删调整或予以具体化。对表中的各二级指标，若某岗位无此工作职责的，可将其权重分解到其他指标，该处空白可用“/”来填充）有限公司董事会有限公司管理部2013年月日秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com表10有限公司爱心互保俱乐部会员爱心捐款与动态爱心保额计算表捐分配因素及分配标准动款姓周名态期混合因素（期初动态爱心股）当期绩效因素（当期爱心绩效股）分分配对象分配结果配率初始本期新本预自折捐款保额当期个当期个爱心增加的因定选临合本人需缴人所获岗位爱心贡合计所占素捐浮时成因当期各各岗纳的爱得的动股献股份额权款动捐绩所占素爱心岗位预心捐款态爱心重标系款效份额权活动位定保金额保额标股重所需的额的准数准数捐款预总和总额定量保额⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄1500/150050%150115015025%37.591500.675甲股元千万元股元股%元0.661.8133.333万元第1乙10股00/100033.335100220020033.335033.33400千万元股%0元元股%%%30.525元3万元次%千元116.666500/50016.6750525025041.6729.17丙元元股%%7股股%元秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com甲150165048.53股%第乙133.33股33股1133.33.3323333%116.66次67股股18.14616.6%丙667股表11有限公司________部_________岗位20____年度的综合绩效系数计算表一各二各一计算级一级指计算级指级指各一各绩效指标的设二级标占标绩级指系数占计算综标计目标二级指计算各二级指标完成优秀程度指标所属效完标的综合绩合绩效分标名称的公式或方法完成一级成结绩效效系数类系数优秀指标果的完成的权重程度的权名称结果重关促进员公司关净利润目标完成率＝当年实际值A/对比年实际值或当年目标关联10%1.186×联工与公联值B。注：B的计算方法及其确定理由很复杂，详见《基于动1.520%绩效0.310%+绩司、员态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》第204页。1.664×系数效工与员本部门绩效得分/满分；或把本部门各绩效指标所计算的绩效80%＋指工之间部门关系数来加权计算部门绩效系数；或：本部门当年实际完成的任1.21.08×1联20%0.240%＝标的利益务值/本部门对比年度的实际值（或当年目标值）关联，科室关同上1.320%0.261.5578促成合联秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com对口部同上0.910%0.098%0.088门10%0.112%0.108相同业与本岗位业务相同的上一职级同事当年所计算的关键绩效系数1.1务上级的平均值关联力凝聚相同业与本岗位业务相同的同一职级同事当年所计算的关键绩效系数1.0突出客务同级的平均值观成绩，按关联岗位关关键职责相同业键和工作与本岗位业务相同的下一职级同事当年所计算的关键绩效系数0.9绩目标实务下级的平均值效施量化指考核，关联标以培养、奖目标任务完成率＝当年实际值A/对比年实际值或当年目标值励尽职尽责的B员工注：与净利润目标完成率计算中的对比值的确定思路类似，本70%1.4岗位目处对B的确定也应具有合理性谨防漏洞。目标完成率的计算结2.0标任务果应当在与所实现价值相一致的合理范围内，若出现有悖常理的特殊情况，则须对目标值予以调整，使其正常后重新计算目标完成率关键“客户”的涵义因部门而异。客户满意绩效系数＝参与评价的绩效80%客户满外部或内部客户（其他部门、本部门）的平均评价分数/满0.9意5%系数0.045分；或：投“良好”以上的客户的票数/总票数。建章立当年实际建立或修订的制度数/当年应当建立或修订的制度数1.05%0.05制无差错时的满分为100分，每发生1次差错扣X分，则：无差5%0.045工作差错率＝（100－n·X）/100。因工作差错而给公司或客户造0.9错成严重影响的，按法律法规和公司有关规章制度再另行处理。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com①若节约：1－（实际开支经费－计划开支经费）/计划开经费控支经费×奖励调节系数；②若超支：1－[（实际开支经费－0.65%0.03制计划开支经费）×责任承担系数/计划开支经费]/超支率0.050.024上限本部门发生安全事故，部门所有员工本项结果为0；没有安全安全事事故，结果为1。其中，对安全事故的发生负有主要责任（领1.0故导责任、直接责任）的另行处理。5%人员挽留率＝1－[当年主动流失的员工人数/（年初员工人员流人数＋当年增加的员工人数）×责任承担系数（或预警放大系0.8失3%数）]/员工主动流失率上限员工培训交流完成率＝本部门实际参与培训课程学习的员工人员工培数/本部门按计划须参训的员工人数×50%＋本部门实际参1.0训交流与行业交流会议的人数/本部门按计划须参与的人数×50%2%0.02兼顾主由直接上级评价，用以衡量被评价者在工作中所持的对本职工基观表础现，平德作、对客户、对上级、对同级、对下级、对公众的态度是否正0.910%0.09绩衡可量确。效化的工指作业绩计算公式：直接上级评分/满分基础标与其他能由直接上级评价，用以衡量被评价者是否具备胜任本职工作的1.050%绩效0.510%同样重要而不相应能力及其程度。计算公式：直接上级评分/满分系数勤由标中直的接努上力级程评度价。，计用算以公衡式量：被直评接价上者级在评致分力/于满完分成本职工作目1.330%0.39秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com由直接上级根据现场观察、“免疫力”测试、员工访谈、举报、关键事件中所表现的行为等所掌握的材料，对评价者在面对利益诱惑时仍坚守职业操守的程度予以评价。计算公式：直接上级评分/满分可缺少廉评分标准：满分100分，正常无负面情况反映的可评为901.010%0.1的指标分，反映良好的可评为100分，在关键事件中表现优异的可酌的关系情奖励加分。反映有负面情况并查实的，视情节轻重作逐级扣分，情节严重的本项评为最低分0分，并同时按相关法律法规和公司规章制度的规定另作处理